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IT团队的3个容量规划技巧

利来最给利老牌颁发于:2019-09-26

针对IT团队的3个容量规划技巧

专家说,在规划IT布局的技艺时要料理的第一个标题是您可否有技艺或资源来完成变乱。您有技艺吗?可否需要技艺?这两点之间有什么差距?

无论环境怎样,除非您有一种要领来丈量和跟踪这些资源(比如资源料理东西),不然您将一无所得只需多么,您才气对容量规划做出明智的决议。

这是供需标题。您可否有资源?这些资源可以是人,也可以从被取消的其他项目中失失。要是这是技巧,那么就要举行培训以增长差距。

容量和资源方案之间有什么区别?

尽管这些术语偶然偶然可以互换运用,但它们并不类似。进程差异。为了相识差异,专家列出了它们。

容量规划

  • 这是一个方案进程,旨在资助您依据技能组确定布局可否有富裕的职员资源。

  • 它着眼于技能/团队层面上这些资源的可用性。

  • 然后,它可以促进决议方案进程来运用资源或推延/允许/取消项目。

  • 容量方案与供求有关。

资源规划

  • 这是一个方案进程,可以依据所需技能来谐和实际资源并将其分派给项目。

  • 它为项目经理提供了一个方案,他们可以方案将哪些资源方案用于其项目以及何时运用。

  • 资源方案是职员资源的运用。

容量方案清单

专家为低级容量规划提供了一个冗长的清单。

  1. 创立跨职能团队:要在资源上举行协作和交流,当您查察差异的项目或步伐时,需要一个具有差异级别和结果跨职能团队

  2. 谋略资源容量:在举行方案之前,您需要相识所运用的东西,这便是为什么告急的是要过细所需和所需之间的差距,然后弄明白怎样增长差距。

  3. 确定项目所需的资源:敷衍每个项目,请查察范围以及完成该项目义务所需的资源。

  4. 确定项目优先级:哪些项目最告急,哪些可以暂时布置?您不克不及一次完玉成部应用。

  5. 依据项目优先级分派资源:如今分派那些优先的项目,并确保它们与布局的目的对峙划一。

技艺方案提示

着末,专家分享了她在容量规划时运用的前3个技巧。

  1. 对峙高管,项目料理细致人和益处相关者之间的类似渠道开放

  2. 记载已知危害(比如工会歇工,气候,当局端正),这些危害会抑制项目或不测创立新项目

  3. 规划如那边理处分过多的容量(在哪里以及怎样料理它,比如重新分派)或容量不敷(再次在那边/怎样运用)

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