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怎样对绩效举行评价

颁发于:2019-09-26

险些每集团私家都对绩效评价觉得恐惧,这是有富裕因由的。那些依旧必需忍受他们的员工发现,他们为预备和实行困难而畏缩。由于绩效稽核不受欢迎,偶然偶然遵从低下,很多公司对峙了那种烦人的稽核流程,而选择了不停在线的及时仪表盘,这些仪表盘向经理们显现团队成员每天每一分钟的变乱环境。

但是,敷衍那些仍在举行绩效评价的人来说,它们约莫会以即时遇上的情势出现,比如,“嗨,比尔,让利来最给利老牌快速地批判争辩您的绩效。”约莫更糟的是,它们约莫是团队评价进程,此中各个KPI相相互邻表现。敷衍某些团队,比如贩卖团队,这是很自然的。他们喜好竞赛。敷衍其他人来说,这美满是可骇。

但是,这些天您正在承袭绩效评价,因此您需要做好预备,并且要做好,由于您的生活即未到临。以下是一些技巧,可以资助您不停以任何发现的格式举行绩效评价。

绩效评价钱得他们的坏代表吗?

不会有太多的三个词构成的词组,让人们有多么厌恶的“绩效评价的季候”,并研讨来自生理学家在堪萨斯州立大学,复生节肯塔基大学和得克萨斯州A与M大学回应标明,人们只是不喜好批驳

那边没有什么大的惊喜,但是他们还发现排名和评级等查察东西并不克不及真正资助员工提高变乱水平。这是由于大少数人将批驳视为配置性的。这更像是一种陵暴,使他们在整一样寻常验中觉得痛楚致使迷失方向。

研讨还发现,员工更快乐证明自身并失失积极反响。但是,这约莫招致他们抑制为了抑制批驳而无法做好的变乱。要是这还不敷,再有便是大脑研讨的是指出,当一集团私家的职位中间遭到要挟,通常是在绩效评价的环境下,他们遭受的发明力下降,依据大卫岩,作者是正在变乱的大脑

你猜怎么着?领导那些绩效稽核的人也不喜好他们。CEB是Gartner旗下的最佳实践洞察力和技术公司,发现绩效评价也遭到料理者的不良评价。

为什么要举行绩效评价?

全部这些使人们以为约莫应该抑制绩效评价的整个进程。那么,为什么公司要延续举行绩效评价呢?好吧,敷衍初学者来说,它们是大少数企业中的遗留进程。他们不绝都在做,以是他们会延续做。但这固然不是保管它们的好因由。

这是有执法依据的。公司律师喜好他们,以便依据通用目的评价员工。这有助于料理责任标题,并为公司提供书面记载以支持中缀或选拔。尽管在执法界,绩效评价的用途仍在争论中

但是,大少数环境下,人们信托它们是一种有效的度量。正如您权衡项目绩效以相识您可否按方案举行一样,店主也要权衡员工绩效以确保员工对峙斲丧力志向环境下,它指向需要增强的范围,因此您可以料理这些缺陷。

公司约莫仍会举行绩效评价,但这并不料味着着实行是一成坚定的。一小局部公司正在探求比典范的年度绩效评价更好的煽发开工的要领。一些公司正在订定暂时目的,并为经理们提供了更多的绩效评价冷静。

年度查察也分为整年较小的非正式集会。钟形曲线或等级标度上不再有欺凌等级。员工更快乐吗?好吧,约莫不是。

《华盛顿邮报》和CEB对料理层和员工举行了观察,这些数字依旧标明不满。擅长传统绩效稽核的员工觉得被轻视,而其他人则以为没有评价人为和奖金的范例要领。我想你便是不克不及媚谄全部人。

绩效稽核中的有数标题以及怎样回答

好的,很显然,绩效稽核并没有流失。那么,您该怎么做才气将自身击出公园?起首,您需要熟习该进程。为了资助您,利来最给利老牌概述了一些有数的绩效评价标题。

您最为什么事感情触自得?

在这里,您可以大声疾呼,让您的经理知道您的一些结果。固然,不要敷衍那些显而易见的变乱,但也要以此为契机来炫耀您的经理约莫不知道或您发扬作用的变乱。

记取你的告成。在变乱时,利来最给利老牌倾向于朴实自身记得要做的变乱。在这种环境下,很难完成利来最给利老牌的居心义的孝敬。记载告成记载似乎很自诩,但记载下您的告成记载很告急,多么您就可以记取它们并在需要您反思怎样增长价钱时访问它们。

您在哪里可以改良?

这不停是一个随手的标题。您不想挖自身的宅兆,但也不想让它看起来像是美满的,没有革新的余地。司志向要知道的是您怎样看待自身在布局中的技艺以及可否知道自身的缺陷。经理约莫是,以是撒谎言切合您的最大益处。

您能做得更好吗?

什么输入或可交付结果不是您最好的变乱?异常,最好诚笃地回应。经理约莫并不相识您的往绩。

不但云云,这种模范的标题敷衍从经理那边失失有关怎样做得更好以及在仅付出最小快乐的环境下可否可以识别的反响是志向的。真实的答案不但会为您提供引导,资助他们做得更好,并且还会给经理留下积极的印象。

您有做功德情所需的完备吗?

经理在这里不但评价您,并且评价您的东西和资源要是您觉得自身没有失失告成所需的完备,就可以在这里为自身辩护。您可以批判争辩一些约莫需要更有效,更高效地变乱的变乱,比如项目料理软件别的,您可以更普及地批判争辩全部员工,致使布局自身。不要扫兴,但要有配置性。

您的短期和暂时目的是什么?

经理正在探求您的基准。他们想在下次绩效评猜中查察您的盼望,然后依据您的方案来权衡实际进度。因此,要实际,也要有野心。为告成做好预备。要是您没有抵达那边,但是您快乐,那将很好地应声您以后和未来的评价。

未来,您在布局中的哪个位置?

这是关于你的职业目的这个标题暧昧不清,因此请以明了明白的答案来反驳,标明您有动力。表达您的提高方案,并查察经理的应声。列出您方案生长职业的细致要领,它们约莫会为您完成该目的提供路线图。

你有什么标题?

这是另一个困难。异常,您想诚笃但交际地回答。提出绩效评价时期经理未料理的标题。经理约莫会敷衍某些方面,并为您的坦率而戴德。

怎样告成举行绩效稽核

预备是关键。思量一下诸如“不停知道您的遵从目的以及您可否按方案举行的变乱”之类的变乱。自前次稽核以来,您约莫盼望打印出有关遵从和项目的任何数据或统计数据,因此您不会自发。

要是您是运用项目料理东西的团队的一员,您的绩效数字不停对您的经理可见-但这意味着您也可以看到它们。要是您没有访问权限,请确保扣问您的经理。多么,您可以轻松跟踪自身的结果。别的,它标明您正在从事这项变乱,并投入了革新变乱。

记取要对峙开放的心态。绩效稽核并非严厉地与数字有关。他们是客观的。这便是您怎样显现自身作为孝敬者和所办变乱的要领。在为自身辩护的同时,不要与经理打斗,而是要细听和学习。

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