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团队的8个关键KPI目的

颁发于:2019-09-26

这篇文章表现了怎样跟踪这些关键绩效目的(KPI)有助于对峙团队的斲丧力和项目进度。

团队的8个关键KPI目的

要是您正在探求一种跟踪团队进度的要领,那么可以运用一些度量范例。专家谈到了团队的八个关键KPI目的。

什么是KPI?

KPI是首字母缩写,代表关键绩效目的。该度量标明白公司怎样有效地完成其关键业务目的。KPI目的通常颠末在线仪表板或跟踪模板举行监控

布局运用KPI目的来评价其在达成目的方面的告成。在项目上运用KPI时,您正在权衡团队进度。

两种KPI

专家延续说明KPI的含义,并指出有两种差异的模范:定量和定性。下表列出了两者之间的差异。

  1. 总体义务方案

  2. 变乱遵从

  3. 时间表提交

  4. 义务依赖性

定性

  1. 引导时间

  2. 合作

  3. 益处相关者/客户自得度

  4. 通讯

怎样运用KPI

专家指出,要有效地运用关键绩效目的,您应该将两种模范融合在一同,以失失完备的团队绩效目的。为此,她倡议采取以下步伐:

  1. 写下明白的目的:您要权衡和控制什么?

  2. 与团队共享:确保在整个项目团队中转达这些目的,以便每集团私家都在同一页面上。

  3. 更新:随着目的的革新,活期更新团队。

  4. 每周查察:每周休会,以确保随着项目的举行,每集团私家都可以随时相识您要丈量的内容以及丈量要领。

最佳实践

着末,专家指出,依照以下三个技巧将使您的KPI准确有效地变乱:

  1. 确保您创立的KPI与结会商项目划一。

  2. 确保它们是可以完成的,并且对您的团队而言并非不确切际。

  3. 确保它们是可行的。

专家提示:要是您运用在线项目料理软件,您将失失及时数据,这意味着您的团队可以大约及时更新。这不但提高了准确性,并且借助及时KPI仪表板,您可以颠末易于阅读的图形和图表一目明白地查察项目的进度。

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